«Система оценочных показателей как инструмент повыше- ния эффективности риск-менеджмента предпринимательских структур»




Скачать 142.14 Kb.
PDF просмотр
Название«Система оценочных показателей как инструмент повыше- ния эффективности риск-менеджмента предпринимательских структур»
страница7/11
Коновалов Владимир Андреевич
Дата конвертации19.08.2012
Размер142.14 Kb.
ТипАвтореферат
СпециальностьЭкономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)
Год2011
На соискание ученой степениКандидат экономических наук
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Политика (стандарт, концепция)
риск-менеджмента
Разработка 
Определение среды и 
критериев 
планирование процесса 
оценивания 
риск-менеджмента 
Программа  риск-менеджмента
ситуации риска
Перечень опасностей (угроз) и их источников
Идентификация  
опасностей (угроз) и 
Описание опасностей (угроз) и их источников
их источников
Определение окон опасности
Анализ и оценка 
Формирование статистической базы 
ситуации риска
(в т. ч. реестра  опасностей (угроз))
Качественная оценка 
ситуации риска
Определение вероятности наступления 
рискового события
Количественная 
Определение возможных последствий
оценка 
ситуации риска
Определение допустимого уровня 
потерь
Информационная 
база (база данных) 
Оценивание ситуации 
риск-менеджмента
риска
Ситуация приемлема
да
нет
Выбор стратегии 
Сохранение ситуации риска
риск-менеджмента по 
обработке ущерба
Обработка ущерба
 Контроль действий и 
анализ эффективности риск-менеджмента
Оценка остаточного 
ущерба
Желаемый результат 
Желаемый результат 
не достигнут
достигнут
 
                        Рис.2. Алгоритм риск-менеджмента предпринимательских структур5 
 
Данная проблема в значительной степени обусловлена отсутствием систе-
мы показателей, позволяющих системно и полно диагностировать риски пред-
принимательских организаций, возникающие в различных сферах его деятель-
                                                 
5 Адаптировано автором на основе анализа материалов по предпринимательской среде 
 
14 

ности  и,  соответственно,    разрабатывать  комплексные  программы,  позволяю-
щие целенаправленно и эффективно управлять их рисками.   
В результате анализа комплексных показателей различных аспектов функ-
ционирования предпринимательских структур выявлено, что традиционно ис-
пользуемые  финансово  -  экономические  показатели,  а  также  показатели,  вхо-
дящие в состав  системы сбалансированных показателей, не в полной степени 
удовлетворяют потребностям этих организаций.  
В  частности,  определены  основные  проблемы,  ограничивающие  возмож-
ности  применения  финансово  –  экономических  показателей  в  процессе  ме-
неджмента предпринимательских организаций. Во-первых, эти показатели от-
ражают  лишь два аспекта (финансовый и экономический)  деятельности  орга-
низаций. Во-вторых, в рамках этих аспектов отражаются лишь уже достигну-
тые результаты. А тот факт, что организация успешно (или неуспешно)  завер-
шила  квартал  или  год,  отнюдь  не  означает,  что  такого  же  успеха  (неуспеха) 
можно ожидать от нее  в будущем. В-третьих, остается неясным, какие управ-
ленческие  и  другие  ресурсы  следует  задействовать,  чтобы  повысить  хотя  бы 
только эти, финансовые и  экономические результаты, не говоря уже о других. 
В-четвертых,  очевидно, что эти результаты подвержены воздействию различ-
ных факторов: политические и социальные пертурбации, природные катаклиз-
мы,  изменение  страновой  или  мировой  экономической  ситуации  и  т.д.                    
В-пятых,  для  отражения  фактических  достижений  и  формирования  планов 
(долгосрочных,  среднесрочных,  краткосрочных)  зачастую  используются  раз-
личные показатели.   
Выявлены  также  и  проблемы,  затрудняющие  использование  для  целей 
риск-менеджмента предпринимательских структур системы сбалансированных 
показателей.  Очевидно, что обозначенные проблемы в значительной степени 
не способствуют повышению эффективности риск-менеджмента предпринима-
тельских организаций и снижают его эффективность. В целях устранения этих 
проблем в диссертации предложено: 
 
15 

-  для  повышения  эффективности  риск-менеджмента  сформировать  систе-
му оценочных показателей , позволяющих адекватно отражать как текущее со-
стояние  предпринимательской  организации,  так  и  определять  основные 
направления  стратегий  его  развития,  а  также  риски,  сопутствующие  реализа-
ции этих стратегий; 
Применение данной системы оказывает положительное влияние на форми-
ровании    риск-менеджмента  в  предпринимательских  структурах,  данные  пре-
имущества представлены на рис. 3. 
Преимущества 
Дополнительное увеличе-
Усиление процесса при-
Дополнительное укреп-
ние производительности 
нятия решений по реали-
ление доверия инвесто-
труда и капитала 
зации стратегии бизнеса 
ров 
Повышение  производи-
Выявление  и  корректи-
Усиление  стабильности 
тельности труда 
ровка  опасных  для  сто-
результатов  инвестиро-
имости 
предпринима-
вания 
Рационализация  размеще-
тельской структуры зон 
ния ресурсов 
Квалифицированный 
Формирование  службы 
Выявление  и  использо-
подход  к  управлению 
риск-менеджмента 
вание  новых  рискован-
инвестиционными  фон-
ных  конкурентных  пре-
Снижение  резервирова-
дами 
имуществ 
ния под несущественные 
или неопасные риски 
Выявление  новых  воз-
Демонстрация 
превен-
Использование  естествен-
можностей 
тивного  отношения  к 
ного замещения рисков
неопределенности  инве-
 
стирования. 
Использование 
порт-
фельного эффекта 
 
Рис.3  -  Основные  преимущества  подхода  при  формировании  системы 
риск-менеджмента в предпринимательских структурах6 
 
 -  рассматривать  предпринимательскую  организацию  в  виде  структуры, 
включающей в свой состав пять подструктур: производственно - технологиче-
скую, финансово - экономическую, социальную, экологическую и управленче-
скую,  а  не  в  разрезе  четырех  оснований,  предложенных  разработчиками  кон-
                                                 
6 Адаптировано автором на основе анализа материалов по предпринимательской среде 
 
16 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Разместите кнопку на своём сайте:
поделись


База данных защищена авторским правом ©dis.podelise.ru 2012
обратиться к администрации
АвтоРефераты
Главная страница