Материалы III (V) международной научно-практической конференции 22-23 ноября 2011 г. Ставрополь, 2011 1


PDF просмотр
НазваниеМатериалы III (V) международной научно-практической конференции 22-23 ноября 2011 г. Ставрополь, 2011 1
страница1/280
Дата конвертации19.08.2012
Размер3.58 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   280

Министерство образования и науки Российской Федерации
ФГБОУ ВПО «Северо-Кавказский государственный
технический университет»
«СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ
В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ»
«MODERN TENDENCIES OF THE MANAGEMENT 
THEORY AND PRACTICE DEVELOPMENT
IN RUSSIA AND ABROAD»
Материалы III (V) международной научно-практической конференции 
22-23 ноября 2011 г.
Ставрополь, 2011
1

УДК 330 (075.8)
ББК 65.050
С 56
Редакционная коллегия:
Декан ФЭФ СЕВКАВГТУ, д.э.н., профессор 
Ушвицкий Л.И.
Зав.кафедрой менеджмента СЕВКАВГТУ, д.э.н., 
профессор Парахина В.Н.
К.э.н., доцент кафедры менеджмента
Воронцова Г.В.
К.э.н., ассистент кафедры менеджмента 
Боброва Е.Ф.
(тексты на англ. языке)
С 56        Современные тенденции развития теории 
и  практики  управления  в  россии  и  за  рубе-
жом.
 Сборник докладов и тезисов III (V) Меж-
дународной  научно-практической  конферен-
ции/  Под  общей  ред.  д.э.н.,  проф.  Парахиной 
В.Н.,  д.э.н.,  проф.  Ушвицкого  Л.И.,  к.э.н.  доц. 
Воронцовой  Г.В.,  к.э.н.  Бобровой  Е.Ф. – Став-
рополь:  ООО  «Издательско-информационный 
центр «Фабула», 2011. – 300 с.
ISBN 978-5-91903-025-6
В  сборнике  представлены  материалы III (V) 
международной  научно-практической  конференции, 
состоявшейся 22-23 ноября 2011 года в Северо-Кав-
казском государственном техническом университете 
(СевКавГТУ).  Ее  организатором  является  кафедра 
менеджмента факультета экономики и финансов Сев-
КавГТУ.
Цель  конференции – интегрировать  теоретико-
практические подходы к организации эффективного 
управления  в  России,  сравнить  достижения  отече-
ственных ученых с зарубежными достижениями ме-
неджмента,  показать  наиболее  значимые  и  актуаль-
ные направления в этой области знания.
Редакционная коллегия не всегда полностью раз-
деляет точки зрения авторов, тем не менее считает их 
интересными и поддерживает их начинания.
В  рукописи  сборника  сохранена  авторская  пози-
ция  каждого  автора  тезисов,  внесенные  изменения 
носят исключительно редакционный характер.
Сборник  предназначен  для  менеджеров-практи-
ков  и  теоретиков,  преподавателей,  аспирантов,  сту-
дентов для использования в исследовательской, прак-
тической и учебной деятельности.
Печатается в авторской редакции
УДК 330 (075.8)
Компьютерная верстка и дизайн обложки: 
ББК 65.050
В.В. Латина
ISBN 978-5-91903-025-6
____________________________________________
Подписано в печать 18.11.2011
Формат 60x84 1/8.             Усл. п. л. – 17,43
Бумага офсетная.              Печать офсетная.
Заказ № 63                         Тираж 500 экз.
____________________________________________
Отпечатано в ООО «Издательско-информационный
центр «Фабула»
355042, РФ, г. Ставрополь,
© СевКавГТУ, 2011
пр-д. 1-й Параллельный, 8, оф. 303
© Коллектив авторов, 2011
тел./факс (8652) 23-07-00, тел. (9624) 41-93-57
© ООО «ИИЦ «Фабула», 2011
E-mail: fabula-st@mail.ru
2

1 секция. УПРАВЛЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
РОЛЬ ИНТУИЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Абдуллаева Э.А., Щеголькова Е.В., Бондаренко Ю.Р.
ФБГОУ ВПО «Северо-Кавказский государственный технический университет»,
г. Ставрополь
В данной статье рассматривается роль интуи-
Во-вторых,  позволить  себе  чувствовать  страх  и 
ции в менеджменте, краткая история ее возникно-
пройти  сквозь  него.  Страх  блокирует  интуицию  и 
вения, приведены примеры использования интуиции в  усиливается,  если  мы  ему  сопротивляемся.  Позво-
принятии решений, перечислены способы трениров-
лив себе чувствовать страх, человек сможет усилить 
ки интуиции.
свою интуицию, потому что научится слышать и при-
This article discusses the role of intuition in  нимать  свой  внутренний  мир  таким,  какой  он  есть, 
management, the short history of its occurrence, shows  вместо того чтобы ему сопротивляться.
examples of use of intuition in decision-making and lists 
В-третьих, взаимодействовать с другими на эмо-
the ways of training of intuition.
циональном  уровне.  Когда  вы  контактируете  с  дру-
гим человеком - лицом к лицу, по телефону, онлайн 
Интуиция – от латинского слова intuitus – букваль-
–  попробуйте  распознать  его  эмоции.  Чем  больше 
но означает созерцание, видение, то есть получение  человек настраивается на эмоции людей, тем глубже 
результата с помощью зрения. В книге В. Ф. Асмуса  понимает различные ситуации, и тем лучше работает 
дается  такое  определение: «интуиция – это  прямое  его интуиция.
усмотрение истины, то есть усмотрение объективной 
В-четвёртых,  отключить  внутренние  суждения. 
связи вещей, не опирающееся на доказательство»[1].
Когда  вы  осуждаете  кого-то  или  что-то – включая 
Впервые интуицию в менеджменте описал в 1958  себя самого – это проявление не интуиции, а негатив-
году в своей книге гуру менеджмента, американский  ной энергии, блокирующей интуицию.
бизнесмен  Честер  Барнард,  назвав  шестое  чувство 
В-пятых, побыть в одиночестве. Хотя бы полчаса 
случайностью. В XXI веке интерес к интуиции возрос,  в  день  наедине  со  своими  мыслями,  чувствами,  об-
провоцируя активные дискуссии и серьезные аналити-
разами. 
ческие исследования на тему силы влияния внутрен-
В-шестых,  задавать  вопросы.  Задавать  вопро-
него  голоса  на  принимаемые  бизнес-решения.  Если  сы – отличный  способ  укрепить  интуицию.  Самые 
управленец полагается исключительно на знания, по-
сильные творческие озарения приходят после долгих 
лученные с помощью стандартного бизнес-образова-
сеансов вопросов и ответов[3].
ния, игнорируя интуицию, он построит стандартный 
Как говорилось ранее, к интуиции следует прислу-
бизнес, который даст усредненные показатели. 
шаться,  если  необходимо  принять  решение  в  ограни-
В то же время, будучи важной составляющей про-
ченные временем сроки. Весьма часто топ-менеджерам 
цесса  принятия  решения,  интуиция  не  может  быть  приходится  действовать  в  ограниченный  временной 
ключевым  фактором.  Интуиция  может  стать  по-
период  и  принимать  решения  в  рискованных  ситуа-
следним,  дополнительным  звеном  в  сложной  цепи  циях.  В  такие  моменты  времени  взвешивать  все  «за» 
процесса  принятия  решения,  когда  руководитель,  и  «против»  практически  нет.  Проще  спровоцировать 
проанализировав  все  фактические  данные,  еще  со-
собственный откровенный ответ/реакцию. Сделать это 
мневается. При этом она не может заменить осталь-
несложно. Если вы сомневаетесь в принятии того или 
ные звенья этой цепочки, а тем более стать основопо-
иного  решения,  воспользуйтесь  монетой  и  загадайте 
лагающим критерием в принятии решения. 
одно из них на «орел», второе - на «решку». Подбрось-
Ситуации, в которых следует прислушаться к ин-
те монетку, и если после того как увидите результат у 
туиции:
вас  вырвется  возглас  сожаления,  действуйте  с  точно-
– когда речь заходит об оценке людей;
стью да наоборот. Впрочем, можно попробовать «про-
– если проблема должна быть решена очень быстро;
щупать» потенциально сомнительный объект, собрав о 
– если на основании неполной информации необ-
нем дополнительную информацию. 
ходимо представить себе полную картину;
Прислушивайтесь к чужим мнениям, в частности, 
– когда идет поиск новых решений для организа-
мнению  женщин.  Как  считает  американский  писа-
ционных планов, для стратегии маркетинга или тех-
тель А. Азимов, женская интуиция – это выдача пра-
нических новшеств[2].
вильного результата при отсутствии длинной цепоч-
Вопрос  тренировки  интуиции – один  из  самых  ки логических размышлений.
важных.  Работа  шестого  чувства  начинается  с  на-
Интуиция помогает решать различные бизнес-за-
копления  сигналов  и  симптомов,  которые  могли  бы  дачи, начиная от подбора персонала и заканчивая за-
подтолкнуть менеджера к принятию того или иного  ключением крупных сделок. Бывают случаи, когда на 
решения,  причем  в  отличие  от  логического  мышле-
работу берут неквалифицированного человека, а еще 
ния интуитивное, в первую очередь, обращает внима-
хуже, если этот человек в результате оказывается не-
ние не на сильные, а на слабые сигналы. 
порядочным.  Такие  ошибки  весьма  серьезно  сказы-
Исследователи выделяют шесть способов трени-
ваются на работе. Поэтому всегда нужно взвешивать 
ровки интуиции.
все  за  и  против,  доверяя  своему  внутреннему  голо-
Во-первых,  проявить  непосредственное  участие.  су. Долго раздумывать над проблемой тоже не стоит, 
Представить себя на месте кого-то другого. Ещё луч-
ведь в этом случае логика может заглушать внутрен-
ше – испытать то же самое. 
ний голос. Как правило, первая мысль – самая верная.
3
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   280

Разместите кнопку на своём сайте:
поделись


База данных защищена авторским правом ©dis.podelise.ru 2012
обратиться к администрации
АвтоРефераты
Главная страница