Боломчук Богдана Владимировна механизм управления диверсификацией деятельности перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса (на примере предприятий пищевой промышленности г. Гомеля)


Скачать 184,3 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБоломчук Богдана Владимировна механизм управления диверсификацией деятельности перерабатывающих предприятий агропромышленного комплекса (на примере предприятий пищевой промышленности г. Гомеля)
страница2/7
Дата конвертации30.09.2012
Размер184,3 Kb.
ТипДокументы
Год2011
1   2   3   4   5   6   7

 
онное  исследование  выполнялось  в  соответствии  с  тематикой  научно-
исследовательских  работ  УО  «Белорусский  торгово-экономический  универси-
тет потребительской кооперации» в рамках темы «Стратегия деятельности по-
требительской  кооперации»,  утвержденной  постановлением  Совета  УО  БТЭУ 
ПК №6 от 28.01.2003 г.  (№ ГР 20031219, 2003–2005 гг.), а также тем, финанси-
руемых  из  инновационного  фонда  Белкоопсоюза:  «Оценка  организационной 
структуры  и  пути  повышения  эффективности  управления  в  системе  потреби-
тельской  кооперации»  (№  ГР  20052014,  2005  г.,  договор  с  Белкоопсоюзом 
№ИФ02  от  03.02.2005  г.),  «Конкурентоспособность  кооперативной  промыш-
ленности Белкоопсоюза в современных условиях и пути ее укрепления» (№ ГР 
20052315, 2005–2007 гг., договор с Белкоопсоюзом № ИФ07 от 25.04.2005 г.). 
Цель и задачи исследования 
Цель  диссертационного  исследования  –  дать  теоретическое  обоснование 
экономической сущности и разработать механизм управления диверсификаци-
ей  деятельности  перерабатывающих  предприятий  АПК  Республики  Беларусь, 
призванный обеспечить рост их конкурентных преимуществ и целевое развитие 
в условиях неустойчивой конъюнктуры и усиления конкуренции на внутреннем 
и внешних рынках за счет использования возможностей горизонтальной и вер-
тикальной  диверсификации  осуществляемых  видов  экономической  деятельно-
сти, а также диверсификации рынков сбыта. 
В соответствии с указанной целью поставлены следующие задачи: 
 раскрыть  экономическую  сущность  диверсификации деятельности пред-
приятий; 
 определить  содержание  и  разработать  классификацию  стратегий  дивер-
сификации деятельности предприятий, учитывающую разнообразие ее форм; 
 обосновать  экономическую  сущность,  содержание,  методологические 
принципы формирования механизма управления диверсификацией деятельности 
перерабатывающих предприятий АПК и разработать модель функционирования 
механизма управления; 
 разработать методику определения стратегии диверсификации деятельно-
сти перерабатывающих предприятий АПК; 
 разработать методику оценки величины и эффективности использования 
производственных ресурсов перерабатывающих предприятий АПК как внутрен-
них факторов диверсификации их деятельности; 
 определить основные направления диверсификации деятельности пище-
вых предприятий г. Гомеля с целью повышения эффективности их функциони-
рования  и  снижения  риска  реализации  стратегии  диверсификации  в  условиях 
изменения рыночной конъюнктуры и усиления конкуренции. 
Объект исследования – диверсификация деятельности перерабатывающих 
предприятий  АПК,  предмет  исследования  –  механизм  управления  диверсифи-
 


 
кацией  деятельности  перерабатывающих  предприятий  АПК.  В  качестве  базо-
вых для апробации разработанных методик и предложений взяты предприятия 
пищевой промышленности г. Гомеля. Выбор объекта и предмета исследования 
обусловлен  актуальностью  проблемы  повышения  эффективности  функциони-
рования  отечественных  перерабатывающих  предприятий  АПК  и  объективной 
необходимостью совершенствования управления диверсификацией их деятель-
ности. 
Положения, выносимые на защиту: 
1.  Теоретические  основы  и  методологические  принципы  формирования  и 
эффективного функционирования механизма управления диверсификацией де-
ятельности  перерабатывающих  предприятий  АПК,  которые  включают,  во-
первых
,  экономическую  сущность  механизма  управления  диверсификацией,  в 
том  числе  принципы  (открытости,  динамичности  и  др.),  цель  (получение  пла-
новой  величины  прибыли  на  вложенный  в  проекты  диверсификации  капитал 
при  минимальном  уровне  риска  и  условии  выполнения  поставленных  произ-
водственных  задач и  возложенных  социальных обязательств),  функции  управ-
ления (планирование и операционализация стратегии диверсификации, органи-
зация  ее  реализации  и  др.);  во-вторых,  модель  функционирования  механизма 
управления диверсификацией;  в-третьих, бизнес-процесс управления диверси-
фикацией  деятельности  перерабатывающих  предприятий  АПК.  Новизна  разра-
ботанного механизма управления заключается: а) в установлении необходимых 
требований  к  принимаемым  управленческим  решениям  (оптимизация  соотно-
шения  между  величиной  рисков  и  эффективностью  реализации  стратегии  ди-
версификации,  использование  экономических  и  синергетических  источников 
конкурентных  преимуществ  и  др.);  б)    в  определении  основных  взаимосвязан-
ных  задач  (перераспределить  располагаемые  производственные  ресурсы,  полу-
чить синергетические эффекты взаимодействия осуществляемых видов деятель-
ности и др.), обеспечивающих достижение цели диверсификации;  в) в установ-
лении  и  раскрытии  содержания  процессов  диверсификации  (изменение  разно-
образия и ресурсного обеспечения осуществляемых видов деятельности и рын-
ков  сбыта,  способов  создания добавленной стоимости  и др.),  определении по-
следовательности и направлений осуществления их регулирования.  Это позво-
ляет реорганизовать бизнес-процессы управления диверсификацией деятельно-
сти отечественных перерабатывающих предприятий АПК по требованиям ИСО 
9001, обеспечить результативное выполнение управленческих решений на всех 
этапах разработки и практической реализации стратегии диверсификации. 
2. Методика определения стратегии диверсификации деятельности перера-
батывающих предприятий АПК, основывающаяся на выполнении количествен-
ной оценки показателей диверсификации и последующем регрессионном моде-
лировании зависимости экономической и социальной эффективности функцио-
нирования  предприятия  от  уровня  и  степени  родственности  диверсификации 
 

1   2   3   4   5   6   7

Разместите кнопку на своём сайте:
поделись


База данных защищена авторским правом ©dis.podelise.ru 2012
обратиться к администрации
АвтоРефераты
Главная страница